Formation : Prise de poste nouveau manager
Vous envisagez de nommer certains de vos collaborateurs à un poste de management ?
Vos managers ont évolué d’un poste opérationnel à un poste de management en interne, et ils encadrent leurs anciens collègues ?
Vos managers sont jeunes, proches de leurs équipes, et ont parfois des difficultés à s’affirmer ?
INFORMATIONS PRATIQUES
Managers nouvellement nommés (avec peu ou pas d’expérience en management) ou fondateurs de startups à la recherche de clés opérationnelles pour manager efficacement leurs équipes.
Aucun.
A L'issue de cette formation les apprenants seront capables de :
être capable de prendre en main et manager une équipe dans une entreprise de type startup (objectif global)
assimiler sa prise de poste managériale
Comprendre, savoir adapter les différents styles de management.
Maîtriser et savoir donner un feedback
Acquérir, Gérer et développer sa posture managériale
Se comprendre et s’améliorer dans le management
Identifier et savoir ajuster son autonomie managériale.
Conduire et développer un entretient
Gérer le temps et de les priorités
Programme / Contenu:
ATELIER # 1 – LES STYLES DE MANAGEMENT (2H)
Choisir le bon style de management
Adapter le style de management aux personnes et aux situations
Développer la motivation de ses collaborateurs
ATELIER #2 – COMMUNIQUER EFFICACEMENT (2H)
Maîtriser les techniques de communication
Faire un feedback positif, faire un feedback négatif
Faire passer des messages difficiles
ATELIER #3 – ADOPTER LA BONNE POSTURE (2H)
Trouver sa légitimité en tant que manager
Manager d’anciens collègues
Développer son leadership
MODULE #4 – MIEUX SE CONNAÎTRE POUR MIEUX MANAGER (2H)
Maîtriser Les types de personnalités
Comprendre son mode de fonctionnement et celui des autres
MODULE #5 – DÉVELOPPER L’AUTONOMIE DE SON ÉQUIPE (2H)
Identifier le niveau d’autonomie de son équipe
Développer les compétences et la motivation de ses collaborateurs
MODULE #6 – ACCOMPAGNER SES COLLABORATEURS (2H)
Conduire un entretien individuel
Pratiquer l’écoute active
MODULE #7 - Gérer le TEMPS ET lES PRIORITéS (2H)
Gérer son temps et ses priorités,
Mieux se connaître pour gagner en efficacité (rapport personnel au temps et outils)
Gérer son temps et ses priorités avec les autres
S’inspirer de l’agilité pour mieux gérer le temps et les priorités en équipe (développer l’efficacité collective)
Gérer l’incertitude
Se projeter à long terme pour gagner en visibilité tout en s’adaptant à court terme
Mises en situation
Études de cas
Serious games
Jeux de rôles
Débriefings
Apports théoriques
2 jours (14h), ou 7 modules de 2 heures.
5 à 12 apprenants par session
Personnes en situation de handicap : notre page dédiée vous donnera toutes les informations concernant l’accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap
Mises en situation
Études de cas
Jeux de rôles
Débriefings
Apports théoriques
Evaluation en cours de formation (QCM sur les styles de management, adopter la bonne posture, communiquer efficacement, mieux se connaitre pour mieux manager))
Evaluation en fin de formation (quiz de connaissance)
Evaluation de la satisfaction (à chaud) et du transfert des compétences (à froid)
2200,00 € HT par jour (groupes de 4 à 9 personnes en intra) ou 350 ht de l’heure par personne en coaching
3 semaines entre la demande et l’animation de la formation (réunion de préparation, choix du formateur, planification de la session, information des participants)
Conception d’un parcours management intégrant un évènement d’ouverture pour créer une dynamique positive autour de la formation et un évènement de clôture pour capitaliser sur les bonnes pratiques. Mise en place d’ateliers sur des thématiques spécifiques à l’issue de la formation pour approfondir les différents concepts abordés
Accompagnement avant et après la formation pour créer et faire vivre une communauté de managers au sein de votre startup. Intervention d’un facilitateur graphique pour ancrer les messages clés de manière visuelle lors des différentes capsules. Digitalisation du contenu de la formation, avec un résumé des points clés traités au cours des différents modules
Pour plus de renseignement ou demander un devis : envoyez nous un mail à a5biscontact@gmail.com