Manager une équipe

Dans un environnement professionnel en constante évolution, le rôle du manager devient de plus en plus stratégique. Au-delà des compétences techniques, les managers doivent aujourd’hui maîtriser des compétences relationnelles et comportementales pour répondre aux nouveaux enjeux d'organisation : motivation des équipes, gestion des conflits, pilotage d'activité, et prise de décisions rapides et efficaces.

Cette formation a été conçue pour accompagner les managers en prise de poste, les managers souhaitant renforcer leur posture ou encore les responsables d’équipe confrontés à des problématiques de communication, de motivation et de performance collective.

Les entreprises font aujourd'hui face à des défis multiples :

• Des collaborateurs qui attendent davantage d'écoute et de reconnaissance.

• Des objectifs qui évoluent rapidement, nécessitant des décisions ajustées et adaptées.

• Une nécessité de cohésion d’équipe, tout en développant l’autonomie individuelle.

Le management ne peut plus se limiter à donner des directives. Il doit intégrer une véritable dimension humaine et relationnelle, capable de fédérer les équipes, d’accompagner chaque collaborateur dans son développement, tout en assurant le pilotage opérationnel de l'activité.

Cette formation permet aux participants de :

• Clarifier leur rôle en tant que manager.

• Adapter leur style de management en fonction des situations et des personnes.

• Améliorer la dynamique d'équipe et renforcer la motivation des collaborateurs.

• Piloter efficacement leur activité et gérer les problèmes du quotidien.

Avec une approche pratique et interactive, ce parcours donne aux managers les outils essentiels pour développer leur posture, mobiliser leurs équipes et réussir leur mission dans des environnements complexes et évolutifs.

Un manager bien formé, c’est une équipe mieux accompagnée et plus performante !

Toute personne encadrant une équipe. Managers débutants, managers en prise de poste, responsables d’équipe. 

Aucun. 

A L'issue de cette formation les apprenants seront capables de :

• Comprendre les enjeux du management

• Animer et manager une équipe

• Manager un collaborateur

• Piloter l'activité

• Comprendre le rôle et les missions du manager.

• Adapter son style de management aux situations et aux collaborateurs.

• Animer une équipe de manière efficace et motivante.

• Accompagner les collaborateurs individuellement et collectivement.

• Piloter l'activité au quotidien et résoudre les problématiques courantes.

Cette formation permet aux participants de :

• Mieux comprendre leur rôle de manager.

• Développer des pratiques managériales efficaces et adaptées.

• Animer et motiver une équipe dans la durée.

• Accompagner le développement des collaborateurs de manière individuelle.

• Gérer les problématiques du quotidien avec méthode et sérénité.

Un parcours indispensable pour les managers souhaitant renforcer leur posture, fédérer leurs équipes et piloter efficacement leurs activités. 

Module d'Introduction : Les Fondamentaux du Management

Ce module pose les bases du rôle de manager et des compétences essentielles à développer.

🔹 Comprendre le rôle et les missions d'un manager.
🔹 Adopter la posture adéquate selon son positionnement.
🔹 Maîtriser les clés d'une communication efficace pour bien interagir avec son équipe.

Module 1 : Les Styles de Management

Ce module aide à comprendre les différents styles de management et à les adapter aux besoins des collaborateurs et aux situations rencontrées.

🔹 Les 4 styles de management (directif, persuasif, participatif, délégatif).
🔹 Les effets des différents styles sur la performance et la motivation.
🔹 Adapter son style de management en fonction des situations.
🔹 Encourager et développer l’autonomie des collaborateurs.
🔹 Maîtriser les étapes-clés de la délégation pour responsabiliser ses équipes.

Atelier pratique : Cas pratiques sur l'adaptation des styles de management à différentes situations.

Module 2 : Le Manager et son Équipe

Ce module est axé sur la dynamique de groupe et l’animation d’équipe pour atteindre des objectifs communs.

🔹 Animer et fédérer une équipe autour d’objectifs collectifs.
🔹 Comprendre la dynamique des groupes et gérer les interactions au sein de l’équipe.
🔹 Réguler les tensions et maintenir une cohésion d’équipe.
🔹 Conduire efficacement les réunions.

• Types de réunions (d’information, de suivi, de résolution de problèmes).

• Rôle et fonctions de l'animateur de réunion.

• Techniques de conduite de réunion.

Atelier pratique : Simulation d’une réunion d’équipe.

Module 3 : Le Manager et ses Collaborateurs

Ce module porte sur la gestion des relations individuelles entre le manager et ses collaborateurs.

🔹 Définir des objectifs individuels clairs et atteignables.
🔹 Identifier les leviers de motivation de ses collaborateurs.
🔹 Gérer les compétences et accompagner le développement individuel.
🔹 Anticiper et gérer les conflits internes.
🔹 Conduire les différents types d’entretiens :

• Entretien de recadrage : gérer les écarts de performance.

• Entretien annuel : évaluer les résultats, fixer des objectifs, définir un plan de développement.

Atelier pratique : Mises en situation sur la conduite d'entretiens.

Module 4 : Manager au Quotidien

Ce module vise à développer les compétences clés pour piloter l’activité, organiser le travail et prendre des décisions efficaces.

🔹 Piloter l'activité et suivre les performances.
🔹 Gérer les priorités et organiser la planification du travail.
🔹 Prendre des décisions de manière structurée et rationnelle.
🔹 Réaliser des reportings clairs et synthétiques.
🔹 Résoudre les problèmes de manière efficace :

• Identifier les causes d'un problème.

• Mettre en œuvre une méthode de résolution adaptée.

• Utiliser des outils de résolution de problèmes (diagramme d'Ishikawa, 5 pourquoi, brainstorming).

Atelier pratique : Résolution d'un cas pratique de problématique managériale.

• • Alternance entre apports théoriques et exercices pratiques.

  • Études de cas réels et mises en situation.

  • Partages d’expériences entre participants.

  • Supports visuels et fiches-outils.

28 heures (4 jours) 

5 à 12 apprenants par session 

• • Mises en situation

  • Études de cas

  • Jeux de rôles

  • Débriefings

  • Apports théoriques

• Évaluation continue via des exercices et mises en situation.

• QCM final pour valider les acquis.

• Attestation de formation délivrée en fin de session.

2200,00 € HT jour (groupes de 4 à 9 personnes en intra) ou 350 ht de l’heure par personne en coaching 

3 semaines entre la demande et l’animation de la formation (réunion de préparation, choix du formateur, planification de la session, information des participants) 

Conception d’un parcours management intégrant un évènement d’ouverture pour créer une dynamique positive autour de la formation et un évènement de clôture pour capitaliser sur les bonnes pratiques. Mise en place d’ateliers sur des thématiques spécifiques à l’issue de la formation pour approfondir les différents concepts abordés

Accompagnement avant et après la formation pour créer et faire vivre une communauté de managers au sein de votre startup. Intervention d’un facilitateur graphique pour ancrer les messages clés de manière visuelle lors des différentes capsules. Digitalisation du contenu de la formation, avec un résumé des points clés traités au cours des différents modules