Manager un projet

Dans un environnement professionnel marqué par des changements rapides, des objectifs fluctuants et des contraintes de temps et de ressources, la gestion de projet est devenue une compétence clé pour assurer la réussite des missions au sein des organisations.

Manager un projet ne se limite pas à respecter un planning ou à atteindre des résultats. Cela implique une maîtrise des étapes clés du projet, une capacité à mobiliser les parties prenantes, à anticiper les risques et à prendre des décisions adaptées pour atteindre les objectifs fixés. Le rôle du chef de projet est donc à la fois opérationnel et stratégique, demandant des compétences multiples : planification, leadership, communication et gestion d'équipe.

Cependant, les défis liés à la gestion de projet sont nombreux :

• Des délais de plus en plus serrés.

• Des équipes pluridisciplinaires ou à distance à coordonner.

• Des imprévus pouvant impacter le déroulement du projet.

• Une gestion des priorités en constante évolution.

Pour relever ces défis, il est essentiel d'adopter une méthodologie structurée et d'acquérir les outils nécessaires à la bonne gestion des projets, de la phase de lancement à la clôture du projet. Savoir piloter les ressources, fixer des objectifs clairs, maîtriser le budget et assurer un suivi rigoureux est indispensable pour garantir la réussite des projets.

Cette formation s’adresse aux professionnels en charge de projets, qu’ils soient chefs de projet, managers, responsables d’équipe ou encore collaborateurs impliqués dans la conduite de projets transversaux.

Elle a pour objectif de :

• Apporter les méthodes essentielles pour organiser, piloter et réussir un projet.

• Renforcer la posture du manager de projet pour mobiliser efficacement les équipes.

• Développer des compétences en gestion des priorités, prise de décision et communication.

En participant à cette formation, les apprenants seront capables de :

• Structurer leur démarche projet.

• Anticiper les risques et gérer les imprévus.

• Piloter les ressources et suivre les indicateurs clés.

• Mobiliser les parties prenantes et communiquer efficacement à chaque étape.

Dans un contexte où les projets jouent un rôle stratégique dans la réussite des organisations, savoir manager un projet de manière efficace est un véritable levier de performance collective.

Toute personne susceptible de piloter un projet dans le cadre de son activité professionnelle

Aucun. 

A L'issue de cette formation les apprenants seront capables de :

• Connaître les principes et les étapes clés du management de projets

• Préparer et planifier un projet

• Assurer le suivi d'un projet

• Animer une équipe projet

• Clôturer un projet

MODULE D’INTRODUCTION - LES PRINCIPES DU MANAGEMENT DE PROJETS

• Les fondamentaux du management de projets

• Les étapes clés de la conduite de projets : analyser, planifier, conduire et évaluer le projet

• Les clés de la communication en mode projet

• La logique itérative

MODULE 1 - PREPARER UN PROJET

L'analyse préalable

• L'analyse des besoins

• La définition des objectifs du projet

La construction et la planification du projet

• L'identification et la répartition des tâches

• La mise en place d'indicateurs de suivi

• La planification et le jalonnement du projet

• L'analyse des risques

MODULE 2 - PILOTER UN PROJET

Le suivi du projet

• Le contrôle de l'avancement du projet

• La gestion du temps en mode projet

• La maîtrise des risques

Animer l'équipe projet

• Le rôle et le positionnement du chef de projet

• La dynamique des groupes en mode projet

• Les réunions et leurs objectifs : réunions de lancement, d'avancement et de clôture

• Les clés de l'animation d'une équipe

MODULE 3 - FINALISER UN PROJET

L'évaluation du projet

• La clôture du projet et la livraison de l'ouvrage

• La qualité du projet et l'amélioration continue

• La validation des méthodes et des outils

• La capitalisation de l'expérience

• • Exposés théoriques

  • Exercices individuels et collectifs

  • Jeux de rôle et simulations

2 jours

5 à 12 apprenants par session 

80% pratique (mises en situation, études de cas, serious games, jeux de rôles et débriefings) et 20% théorique

• Évaluation continue via des exercices et mises en situation.

• QCM final pour valider les acquis.

• Attestation de formation délivrée en fin de session.

2200,00 € HT jour (groupes de 4 à 9 personnes en intra) ou 350 ht de l’heure par personne en coaching 

3 semaines entre la demande et l’animation de la formation (réunion de préparation, choix du formateur, planification de la session, information des participants) 

Conception d'un parcours management intégrant un évènement d'ouverture pour créer une dynamique positive autour de la formation et un évènement de clôture pour capitaliser sur les bonnes pratiques

• Mise en place d'ateliers sur des thématiques spécifiques à l'issue de la formation pour approfondir les différents concepts abordés

• Accompagnement avant et après la formation pour créer et faire vivre une communauté de managers au sein de votre start-up

• Intervention d'un facilitateur graphique pour ancrer les messages clés de manière visuelle lors des différentes capsules