Développer son leadership

Le leadership n’est pas réservé aux managers. Chacun peut être amené à prendre le leadership sur un domaine précis, qu’il s’agisse de travailler en équipe, faire avancer un projet ou encore accompagner le changement. Le leadership permet de révéler les aptitudes de chacun et de fédérer les membres d’une entreprise, afin de gagner en efficacité en améliorant le travail d’équipe. Loin de se limiter à une simple aptitude managériale, le leadership constitue une véritable plus-value pour l’ensemble des acteurs de l’entreprise.

Toute personne souhaitant développer son leadership dans le cadre de son activité professionnelle.

Aucun. 

A L'issue de cette formation les apprenants seront capables de :

• Se positionner comme leader au sein d’une équipe

• Développer ses capacités de communication

• S’affirmer au sein d’un groupe

MODULE D’INTRODUCTION - LES FONDAMENTAUX DU LEADERSHIP

• Une définition du leadership

• La différence entre un manager et un leader

• Les idées reçues sur le leadership

MODULE 1 - SE POSITIONNER COMME UN LEADER

Les styles de leadership

• Les types de leaders

• Le choix du style de leadership et ses effets

La posture de leader

• Leadership et charisme

• Leadership et pouvoir

• Leadership et éthique

• Les leviers d'action du leader

MODULE 2 - COMMUNIQUER COMME UN LEADER

Les fondamentaux de la communication

• Les trois niveaux de communication

• Le langage verbal et le langage non-verbal

• Les attitudes de Porter

La prise de parole en public

• Les clés de la prise de parole en public

• Préparer et structurer sa prise de parole en public

• Captiver son auditoire

• Gérer son trac et ses émotions

MODULE 3 - AFFIRMER SON LEADERSHIP

La dynamique des groupes

• Les fondamentaux de la dynamique des groupes

• Les différents comportements au sein d'un groupe

• Générer un esprit d'équipe

Les fondamentaux de l'assertivité

• L'affirmation de soi dans le respect d'autrui

• Les quatre attitudes : manipulation, agressivité, fuite et assertivité

• • Exposés théoriques

  • Exercices individuels et collectifs

  • Jeux de rôle et simulations

2 jours

5 à 12 apprenants par session 

80% pratique (mises en situation, études de cas, serious games, jeux de rôles et débriefings) et 20% théorique

• Évaluation continue via des exercices et mises en situation.

• QCM final pour valider les acquis.

• Attestation de formation délivrée en fin de session.

2200,00 € HT jour (groupes de 4 à 9 personnes en intra) ou 350 ht de l’heure par personne en coaching 

3 semaines entre la demande et l’animation de la formation (réunion de préparation, choix du formateur, planification de la session, information des participants) 

Conception d'un parcours management intégrant un évènement d'ouverture pour créer une dynamique positive autour de la formation et un évènement de clôture pour capitaliser sur les bonnes pratiques

• Mise en place d'ateliers sur des thématiques spécifiques à l'issue de la formation pour approfondir les différents concepts abordés

• Accompagnement avant et après la formation pour créer et faire vivre une communauté de managers au sein de votre start-up

• Intervention d'un facilitateur graphique pour ancrer les messages clés de manière visuelle lors des différentes capsules