Manager un projet en mode agile

Face aux défis de transformation numérique, de changement rapide et d’une nécessité d’adaptation continue, les entreprises se tournent de plus en plus vers les méthodes agiles pour gagner en réactivité, en efficacité et en engagement des équipes. Dans ce contexte, le rôle du coach agile devient central pour accompagner les équipes dans la mise en œuvre de ces pratiques tout en favorisant une culture d'amélioration continue.

Cette formation s'adresse aux managers, chefs de projet, scrum masters ou responsables d’équipe qui souhaitent adopter une posture de coach agile, permettant de guider les équipes vers plus d’autonomie, de collaboration et de résolution collective des problèmes.

Le coach agile n'est pas un simple facilitateur de méthode. Il doit :

• Accompagner les équipes dans leur montée en compétence.

• Créer un environnement propice à la collaboration et à l'amélioration continue.

• Mettre en place les rituels et outils visuels nécessaires pour une planification efficace et une communication fluide.

• Aider les équipes à résoudre les conflits et à prendre des décisions collectives.

Cette formation propose un parcours complet, allant des fondamentaux de la posture de coach agile jusqu'à l'animation des rituels agiles (planification, daily standup, rétrospectives), en passant par la mise en place du management visuel et l'amélioration continue.

L'objectif est d'acquérir les outils pratiques et les méthodes de facilitation nécessaires pour :

• Encourager l'autonomie des équipes.

• Mettre en place des outils de planification visuelle efficaces comme le Kanban.

• Soutenir la dynamique d'équipe et favoriser les prises de décision collaboratives.

• Animer des rétrospectives productives pour capitaliser sur l'expérience et améliorer les performances.

Cette formation s'inscrit dans une démarche où le coach agile devient le pilier central du changement, capable d'influencer positivement la performance collective et de créer une culture d'amélioration continue durable au sein des équipes.

Un coach agile efficace permet à chaque équipe de devenir autonome, performante et alignée sur les objectifs stratégiques de l’entreprise.

Toute personne susceptible de piloter un projet dans le cadre de son activité professionnelle

Aucun. 

A L'issue de cette formation les apprenants seront capables de :

• Comprendre le rôle du coach agile, identifier les principaux rituels agiles

• Planifier en mode agile, utiliser efficacement un tableau d’affichage

• Animer efficacement un point d’équipe, résoudre les tensions et les conflits

• Mettre en place un système d’amélioration continue, animer efficacement une rétrospective

MODULE 1 - LA POSTURE DE COACH AGILE

• Le rôle du coach et son positionnement par rapport à l’équipe

• Comment développer l’autonomie d’une équipe

• Les fondamentaux de la communication

• Les rituels agiles (planification agile et management visuel, point d’équipe, revue et rétrospective)

MODULE 2 - LA PLANIFICATION AGILE ET LE MANAGEMENT VISUEL

• La planification agile (user stories)

• Le tableau d’affichage (kanban)

• Les indicateurs pertinents et les types d’affichage

MODULE 3 - LE POINT D’EQUIPE

• La dynamique des groupes

• La résolution des conflits

• Animer un point d’équipe (daily standup)

• La prise de décision en équipe

MODULE 4 - L’AMELIORATION CONTINUE

• La résolution de problèmes

• Animer une rétrospective

• Capitaliser l’expérience

Formation pratique, concrète et directement applicable

• • Théorie (20%) : exposés théoriques, boîtes à outils

  • Pratique (80%) : travaux en groupes et sous-groupes, analyse de pratiques, exercices et cas pratiques, mises en situation

2 jours

5 à 12 apprenants par session 

80% pratique (mises en situation, études de cas, serious games, jeux de rôles et débriefings) et 20% théorique

• Évaluation continue via des exercices et mises en situation.

• QCM final pour valider les acquis.

• Attestation de formation délivrée en fin de session.

2200,00 € HT jour (groupes de 4 à 9 personnes en intra) ou 350 ht de l’heure par personne en coaching 

3 semaines entre la demande et l’animation de la formation (réunion de préparation, choix du formateur, planification de la session, information des participants) 

Conception d'un parcours management intégrant un évènement d'ouverture pour créer une dynamique positive autour de la formation et un évènement de clôture pour capitaliser sur les bonnes pratiques

• Mise en place d'ateliers sur des thématiques spécifiques à l'issue de la formation pour approfondir les différents concepts abordés

• Accompagnement avant et après la formation pour créer et faire vivre une communauté de managers au sein de votre start-up

• Intervention d'un facilitateur graphique pour ancrer les messages clés de manière visuelle lors des différentes capsules