RH : Devenez Acteurs Stratégiques de la Transformation Digitale de Votre Entreprise 

Responsables des ressources humaines, managers RH, et professionnels impliqués dans la gestion du changement et l’accompagnement des collaborateurs. 

Tous les professionnels, managers, responsables RH, élus du personnel, et acteurs de la santé et sécurité au travail. 

Connaissances de base en gestion des ressources humaines via un questionnaire à l'oral ou à l'écrit.

A L'issue de cette formation les apprenants seront capables de :

• Comprendre les enjeux et impacts de la transformation digitale sur les organisations.

• Identifier le rôle stratégique des RH dans l’accompagnement de cette transformation.

• Savoir mobiliser et accompagner les collaborateurs face aux changements technologiques.

• Intégrer des outils et des pratiques numériques dans les processus RH.

• Renforcer l’engagement des équipes dans un contexte de mutation digitale.

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les enjeux de la transformation digitale et son impact sur les RH et l’organisation.

• Jouer un rôle actif dans l’accompagnement des collaborateurs face au changement.

• Intégrer des outils et des processus numériques dans les pratiques RH.

• Favoriser l’engagement et l’adaptation des équipes dans un contexte de mutation technologique.

• Mettre en place des indicateurs pour mesurer la réussite des actions RH liées à la digitalisation.

Cette formation permet aux professionnels des RH de devenir de véritables acteurs stratégiques dans la transformation digitale de leur organisation, en conciliant innovation technologique et bien-être des collaborateurs.

Comprendre la Transformation Digitale et son Impact sur les RH

Module 1 : La Transformation Digitale en Entreprise

• Définition et enjeux de la transformation digitale.

• Les impacts sur les organisations :

  • Nouveaux modes de travail (collaboratif, hybride, télétravail).

  • Évolution des métiers et des compétences.

  • Importance de la culture digitale au sein de l’entreprise.

• Les leviers et freins à la transformation digitale :

  • Résistance au changement.

  • Besoins en formation et accompagnement.

Atelier pratique : Analyse d’un cas réel de transformation digitale en entreprise et identification des défis RH associés.

Module 2 : Le Rôle Stratégique des RH dans la Transformation Digitale

• Positionner les RH comme pilote du changement :

  • Créer un cadre favorable à l’adoption des technologies.

  • Accompagner les managers dans leur rôle d’acteurs du changement.

• Les compétences clés à développer chez les collaborateurs pour réussir la transition digitale.

• La digitalisation des processus RH :

  • Recrutement digital, onboarding virtuel, formations en ligne (e-learning).

  • Gestion des talents et développement des compétences via des outils numériques.

Atelier pratique : Élaboration d’un plan stratégique RH pour accompagner la transformation digitale.

Outils et Méthodes pour Réussir la Transformation Digitale

Module 3 : Accompagner les Collaborateurs dans le Changement

• Identifier les besoins et préoccupations des collaborateurs face à la digitalisation.

• Techniques pour :

  • Favoriser l’adhésion au changement.

  • Développer une communication transparente et engageante.

• Intégrer l’apprentissage continu dans la culture d’entreprise :

  • Proposer des formations adaptées (blended learning, MOOC, microlearning).

  • Valoriser les réussites et les progrès des collaborateurs.

Atelier pratique : Mise en situation pour répondre aux objections et résistances au changement.

Module 4 : Les Outils Numériques au Service des RH

• Présentation des principaux outils digitaux pour les RH :

  • SIRH (Système d’Information Ressources Humaines).

  • Plateformes de formation en ligne et outils collaboratifs.

  • Solutions de gestion des performances et des talents.

• Sélectionner et déployer les outils adaptés à son organisation :

  • Critères de choix.

  • Implication des équipes dans le choix et l’implémentation des outils.

Atelier pratique : Simulation d’un processus de sélection et de déploiement d’un outil digital RH.

Module 5 : Mesurer et Suivre l’Impact de la Transformation Digitale

• Définir des indicateurs de réussite pour évaluer les résultats :

  • Taux d’adoption des outils numériques.

  • Amélioration des performances et de l’engagement des équipes.

• Ajuster les actions en fonction des retours et des besoins des collaborateurs.

• Communiquer sur les succès de la transformation pour renforcer la dynamique du changement.

Atelier pratique : Création d’un tableau de bord pour suivre l’impact des actions RH liées à la transformation digitale.

• Apports théoriques interactifs.

• Études de cas concrets et retours d’expériences.

• Ateliers pratiques pour élaborer des plans d’action personnalisés.

• Simulations pour renforcer les compétences en accompagnement du changement.

14 heures (2 jours)  

5 à 12 apprenants par session 

80% pratique (mises en situation, études de cas, serious games, jeux de rôles et débriefings) et 20% théorique

• Évaluation continue via des exercices pratiques et des études de cas.

• QCM final pour valider les acquis.

• Attestation de formation délivrée en fin de session.

2200,00 € HT jour (groupes de 4 à 9 personnes en intra) ou 350 ht de l’heure par personne en coaching 

3 semaines entre la demande et l’animation de la formation (réunion de préparation, choix du formateur, planification de la session, information des participants) 

Conception d'un parcours management intégrant un évènement d'ouverture pour créer une dynamique positive autour de la formation et un évènement de clôture pour capitaliser sur les bonnes pratiques

• Mise en place d'ateliers sur des thématiques spécifiques à l'issue de la formation pour approfondir les différents concepts abordés

• Accompagnement avant et après la formation pour créer et faire vivre une communauté de managers au sein de votre start-up

• Intervention d'un facilitateur graphique pour ancrer les messages clés de manière visuelle lors des différentes capsules